Az Ansoff mátrix a növekedési stratégia klasszikus eszköze c. írás
TARTALOM
Mi az Ansoff-mátrix?. 3
Történelmi áttekintés. 3
Hogyan kell használni?. 4
1. Piacpenetráció – meglévő termék, meglévő piac. 4
2. Piacfejlesztés – meglévő termék, új piac. 5
3. Termékfejlesztés – új termék, meglévő piac. 5
4. Diverzifikáció – új termék, új piac. 6
5. Prioritások meghatározása. 8
Konkrét vállalati példa az Ansoff-mátrix használatára. 8
Az Ansoff-mátrix és a vezetői döntés. 12
Mire jó és mire nem jó az Ansoff-mátrix?. 13
Összegzés. 13
Mi az Ansoff-mátrix?
Az Ansoff-mátrix a vállalati növekedési stratégiák egyik klasszikus stratégiai elemző eszköze. Segítségével azt lehet meghatározni, hogy egy vállalat milyen irányban tudja növelni értékesítését és üzleti teljesítményét a meglévő vagy új termékek, illetve a meglévő vagy új piacok kombinációján keresztül.A módszer alapgondolata egyszerű: a vállalat növekedési lehetőségeit két kérdés mentén vizsgáljuk:
- Meglévő vagy új termékkel/szolgáltatással akarunk növekedni?
- Meglévő vagy új piacon akarunk növekedni?
A két szempont kombinációjából egy 2×2-es mátrix jön létre, amely négy alapvető növekedési stratégiát különböztet meg:
Történelmi áttekintés
Az Ansoff-mátrix Igor Ansoff orosz származású amerikai matematikus és menedzsmenttudós nevéhez kapcsolódik. Ansoff a stratégiai menedzsment egyik meghatározó úttörője volt, és munkásságának középpontjában az állt, hogyan tudnak a vállalatok tudatosan növekedni és alkalmazkodni a változó üzleti környezethez.A mátrix alapgondolata 1957-ben jelent meg Ansoff „Strategies for Diversification” című, a Harvard Business Review-ban publikált tanulmányában. A tanulmány egyik fontos felismerése az volt, hogy a vállalati növekedés különböző irányokban valósítható meg, és ezek eltérő mértékű kockázatot hordoznak.
Töltse le az Excelben megvalósított Ansoff mátrixot is és alkossa meg cége stratégiáját!
