Könyvek, írások > Ingyenes írások > BCG mátrix
Az Ansoff mátrix a növekedési stratégia klasszikus eszköze c. írás
TARTALOM
Mi a BCG mátrix?. 3
Történeti áttekintés. 4
A BCG mátrix részletesebb ismertetése. 5
A BCG mátrix két tengelye. 5
A BCG mátrix négy területe. 6
Hogyan használható a BCG mátrix?. 9
A BCG mátrix stratégiai használata. 11
A BCG mátrix előnyei 11
Egy konkrét példa. 13
Kiinduló adatok. 14
A termékek elhelyezése a BCG mátrixban. 14
Mit mutat meg különösen jól ez a példa?. 17
Összefoglalás. 18
Mi a BCG mátrix?
A BCG mátrix az egyik legismertebb stratégiai portfólióelemző eszköz. Segítségével egy vállalat termékeit, szolgáltatásait vagy üzletágait nem önmagukban, hanem piaci helyzetük és fejlődési lehetőségeik alapján vizsgálhatjuk.
A módszer legfontosabb kérdése egyszerű: hová érdemes a vállalat pénzügyi és vezetői erőforrásait koncentrálni, és mely üzletágaktól várható egyre kisebb stratégiai hozzájárulás?
A BCG mátrix különösen hasznos akkor, amikor egy vállalatnak több terméke vagy üzletága van, és döntenie kell arról, hogy:
- mely termékekbe érdemes beruházni,
- melyeket kell tovább fejleszteni,
- melyek termelik a vállalat számára a szükséges pénzt,
- és melyektől érdemes akár megválni.
Történelmi áttekintés
A BCG mátrixot az 1960-as évek végén dolgozta ki a Boston Consulting Group, röviden BCG.A módszer kidolgozásához elsősorban Bruce D. Henderson, a BCG alapítójának munkássága kapcsolódik.
A mátrix az 1970-es években vált széles körben ismertté, amikor a nagyvállalatok egyre több különböző terméket és üzletágat működtettek.
Ebben az időszakban a vállalatvezetők számára egyre komolyabb problémát jelentett, hogy: - hogyan osszák el a rendelkezésre álló beruházási forrásokat,
- mely üzletágakba érdemes további pénzt fektetni,
- mely üzletágak termelik a vállalat működéséhez szükséges készpénzt,
- és mely üzletágak nem indokolják a további befektetést.
A BCG erre adott egy rendkívül egyszerű, vizuális választ.
Töltse le az Excelben automatizált BCG mátrixot is és alkossa meg cége stratégiáját!
